Tai Mei Tuk 大美督

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【鯰魚效應】

2月 26, 2023

以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢? 原來鯰魚在到了一個陌生的環境後，就會“性情急躁”，四處亂游，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫療”作用。一個組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業績。 “鯰魚效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面，一是企業要不斷補充新血，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。關於鯰魚效應的應用，目前已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。但筆者認為鯰魚效應的分析和應用遠不止這些。思考問題的視角不同，發現問題、解決問題的方法就不同。首先，如果鯰魚本體代表領導者。領導者即影響他人完成任務的個體或者集體，在死氣沉沉的沙丁魚箱內，沙丁魚就象徵著一批同質性極強的群體，他們技能水平相似，缺乏創新和主動性，人浮於事，效率低下，整個機構是一種臃腫不堪的狀態，而鯰魚領導者的到來（或者內部沙丁魚進化成鯰魚），新官上任三把火，整頓紀律，規範制度，改造流程，合理配置崗位和人、財、物，逐漸組織的經營有了起色，成本減下來了，臃腫的機構簡化了，無能的沙丁魚被吃了、趕走了，有能耐的沙丁魚得到了正面的激勵，這樣整個機構呈現欣欣向榮的景象，在鯰魚領導者的帶領下，整個組織的活力都被調動起來，從而使集體的力量更加強大，占領市場、保有市場才有了堅實的基礎。從這個角度看，鯰魚領導者應該具備如下特質： 1-辦事果斷、雷厲風行：迅速發現組織停滯不前的病癥所在，並能夠快刀斬亂麻，迅速而有效地解決問題。 2-說話算話、強勢作風：科學地決策，並能夠監督決策的執行，及...

林語

7月 09, 2008

隨想文在一個風和日麗的日子中，微風正在柔和地吹著。在小路的兩旁，滿是高大的樹木及翠綠的竹子。間中會有一兩個遊人路經小徑，為寧靜的小路帶來了一點喧嘩。「走吧，前面的風景應該不錯。」一把男聲在小路上說著「哦。」隨後卻是和應著一聲女聲。「等等。」女的向前叫著，「你迴避一下吧。」「哦。」那個男的低著頭，走到女的後方，因為那位小姐正在拍照，不想那位男士阻礙風景。「好了，可以繼續走了。」於是腳步聲又一次遠離了那遍小樹林了。「呵呵，你們看。」一棵老樹向旁邊的榕樹說，「那個男的像導遊多一些。」「不，我看他只是跟班而已。」站在高一些的樺樹嘻笑地回應。「他好像以前的奴才啊，為主子服務。」一棵台灣相思樹一邊迎風搖曳著樹幹，一邊落下那些幼小的樹葉。「我想不會吧，那個女的只是嘻笑的口吻，沒什麼的。」楓樹用他高大的身軀，遠遠地望向那對男女，試圖找出一些證據來証明他的說話。「不過」一位擁有紅色小毛冠的馬尾草小姐，用柔和的聲音說著，「那個男的為何只會走在女的前面，而不是一起並肩而走？真是沒趣的男人。」「不，我想不會是這樣的。」一把膽小的聲音由小路的另一旁響起來，「他應該認為自己配不起她而已。」「我勸竹子先生不要多說話好了，免得旁邊的同伴不喜歡你。」幾棵在山邊的蘆葦和應起來，像是在等待即將來臨的好戲一般。「我只是想說出我的感受，難道不好嗎。」於是竹子先生望向自己身邊的同伴，希望得到同伴的支持及和應。可惜，竹子們卻是保持一貫的沉默，只有頑皮的風兒在竹先生的頭上跑來跑去。「我是明白的。」竹先生似乎仍想說些什麼，「我不像你們一般，擁有榕樹的寬闊臂膀，楓樹的高大身軀，白千層的葉香，更沒有馬尾草小姐的美麗及蘆葦們的動感。我只是眾多同伴中的一枝竹枝，但都希望令自己在意的人所注意的，難道不可以嗎？」「哈哈！」一棵白樺樹搖動了他的身體，笑嘻嘻地回應著竹子，「你瘋了嗎？你只是一枝平凡的竹子，外貌毫不出眾，竟然想吸引別人的注意？！你會不會太天真呢。」「算了吧，他只是想瘋了，不用理他。」「馬尾草小姐，小心你身旁的竹子先生啊，說不定他會喜歡你，哈哈。」「好了，別再嘲笑他吧，要是他看不開而自尋短見，那麼就麻煩了，呵呵。」「他會嗎？我想不會吧。他不會有這樣的膽識的。」「哈哈」，「呵呵」在微風中，眾樹們發出「沙沙」的笑聲，而竹先生身旁的同伴，卻依舊保持沉默，並沒有為這位同伴帶來任何的...