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【鯰魚效應】

2月 26, 2023

以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢? 原來鯰魚在到了一個陌生的環境後，就會“性情急躁”，四處亂游，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫療”作用。一個組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業績。 “鯰魚效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面，一是企業要不斷補充新血，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。關於鯰魚效應的應用，目前已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。但筆者認為鯰魚效應的分析和應用遠不止這些。思考問題的視角不同，發現問題、解決問題的方法就不同。首先，如果鯰魚本體代表領導者。領導者即影響他人完成任務的個體或者集體，在死氣沉沉的沙丁魚箱內，沙丁魚就象徵著一批同質性極強的群體，他們技能水平相似，缺乏創新和主動性，人浮於事，效率低下，整個機構是一種臃腫不堪的狀態，而鯰魚領導者的到來（或者內部沙丁魚進化成鯰魚），新官上任三把火，整頓紀律，規範制度，改造流程，合理配置崗位和人、財、物，逐漸組織的經營有了起色，成本減下來了，臃腫的機構簡化了，無能的沙丁魚被吃了、趕走了，有能耐的沙丁魚得到了正面的激勵，這樣整個機構呈現欣欣向榮的景象，在鯰魚領導者的帶領下，整個組織的活力都被調動起來，從而使集體的力量更加強大，占領市場、保有市場才有了堅實的基礎。從這個角度看，鯰魚領導者應該具備如下特質： 1-辦事果斷、雷厲風行：迅速發現組織停滯不前的病癥所在，並能夠快刀斬亂麻，迅速而有效地解決問題。 2-說話算話、強勢作風：科學地決策，並能夠監督決策的執行，及時評估政

三十六計

7月 09, 2008

三十六計總說六六三十六，數中有術，術中有數。陰陽燮理，機在其中。機不可設，設則不中。第一套〖勝戰計〗第01計瞞天過海備周則意怠，常見則不疑。陰在陽之內，不在陽之對。太陽，太陰。第02計圍魏救趙共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。第03計借刀殺人敵已明，友未定，引友殺敵。不自出力，以《損》推演。第04計以逸待勞困敵之勢，不以戰。損剛益柔。第05計趁火打劫敵之害大，就勢取利，剛決柔也。第06計聲東擊西敵志亂萃，不虞。坤下兌上之象，利其不自主而取之。第二套〖敵戰計〗第07計無中生有誑也，非誑也，實其所誑也。少陰、太陰、太陽。第08計暗渡陳倉示之以動，利其靜而有主，“益動而巽”。第09計隔岸觀火陽乖序亂，陰以待逆。暴戾恣睢，其勢自斃。順以動豫，豫順以動。第10計笑裏藏刀信而安之，陰以圖之。備而後動，勿使有變。剛中柔外也。第11計李代桃僵勢必有損，損陰以益陽。第12計順手牽羊微隙在所必乘，微利在所必得。少陰，少陽。第三套〖攻戰計〗第13計打草驚蛇疑以叩實，察而後動。複者，陰之媒也。第14計借屍還魂有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之。匪我求童蒙，童蒙求我。第15計調虎離山待天以困之，用人以誘之，往蹇來返。第16計欲擒姑縱逼則反兵，走則減勢。緊隨勿迫，累其氣力，消其鬥志，散而後擒，兵不血刃。需，有孚，光。第17計抛磚引玉類以誘之，擊蒙也。第18計擒賊擒王摧其堅，奪其魁，以解其體。龍戰於野，其道窮也。第四套〖混戰計〗第19計釜底抽薪不敵其力，而消其勢，兌下乾上之象。第20計混水摸魚乘其陰亂，利其弱而無主。隨，以向晦入宴息。第21計金蟬脫殼存其形，完其勢；友不疑，敵不動。巽而止蠱。第22計關門捉賊小敵困之。剝，不利有攸往。第23計遠交近攻形禁勢格，利從近取，害以遠隔。上火下澤。第24計假道伐虢兩大之間，敵脅以從，我假以勢。困，有言不信。第五套〖並戰計〗第25計偷樑換柱頻更其陣，抽其勁旅，待其自敗，而後乘之。曳其輪也。第